内当家(内当家免费观看高清版)

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  一、管理高傲型下属,怎么办?

  这种人自恃清高,不服管理,好大喜功,小事不屑做,大事又做不了,对搬弄是非乐此不疲,以挑拔离间为己任,事不关己,高高挂起,没有团队精神,只求完成自己伤内的事。

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  策略:1、要沉住气。2、忘却这些。3、敢于批评。4、说一不二。5、提高他的忠诚度。6、他有功时,给他丰厚报酬,让他受之无愧,反想到平时对你有愧。7、适当时候用适当的方法挫其傲气。8、不与攻击型的人正面冲突。9、不以怠慢回应傲慢无礼。

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  二、管理是非型下属,怎么办?

  这种令主管头疼的下属就是那种爱搬弄是非的人,不是说说张三的私情,就是讲讲李四的话,或者散播些不负责任的谣言,对这种人,其他下属可以敬而远之,而身为主管的你绝不可以听之任之,不论这个下属的业绩有多好,他和老板的私交有多深,或者是背景有多么不一般,一旦他的言行影响了整体工作的正常开展,你都应该毫不犹豫地谴责,如果在这方面有奖罚制度,你尽可以照章执行,以使其吸取教训。

  策略:1、给他增加一些工作量,以减少他闲聊的时间。2、重新给他找个正直能干的拍档,既给他树立了榜样,又改变了他的听众群。3、不定期表扬他的进步以示激励和认可(当然最好这也在私下进行)。4、与舌头长的人不远不近。5、远离“是非窝”。6、给予必要的教训。总之,你一定要让他知道:自从提出批评警告后,你一直在关注他,如果没有改正,将会受到不批评警告更严厉的惩罚,在这一点上决不存在什么情面和余地的问题。

  三、管理涣散型下属,怎么办?

  这种人工作缺乏主动性,又喜欢神侃吹牛,经常说些荤段子,把医院搞得像个开心聊天室,经几次批评也不思悔改,同时安排他的那些工作总要留个小尾巴,出现问题时便推到别人身上,有了好事便吹嘘自己功不可没。这类人每次找他谈话,他都会有这样那样的申诉理由,根本没有意识到自己的缺点。但对这种涣散型下属,一定要观察清楚,把握尺度,否则可能轻易失去一个有才能的下属。

  策略:1、给他任务独自完成,如完成不了,不给解释的理由,只有罚。2、安排一个快节奏的同事,给他压力后;适应不了,让他自己辞职。3、利用强烈的竞争意识。

  四、管理强毅型下属,怎么办?

  这种人性情硬,意志坚定,刚决果断,勇猛顽强,敢于冒险。缺点是易于冒进,骄傲于个人的能力,眼人不眼法,权欲重,有野心,喜欢争功而不能忍。他们有独当一面的才能,且能灵活机动地完成使命,但要注意把握他们的思想和情绪变化。

  策略:1、故意冷淡傲气十足锋芒毕露的他。2、装作忘记了他的存在。3、不向他提供“显露”才华的机会,表面是和气的。4、不能让他得寸进尺。

  五、管理急躁型下属,怎么办?

  这种人有勇气,又暴躁,为人很讲义气,敢为朋友两肋插刀,属性情中人。优点是为人单纯,没有多少回肠弯曲的心机,敢说敢做敢当,有临危不惧的勇气,对自己衷心佩服的人言听计从,忠心耿耿。缺点是对人不对事,服人不服法,任凭性情做事,只要是自己的月友,于己有恩,不管他犯了什么错误,都盲目地给予帮助。也因其鲁莽,往往会有突如其来的坏事情。

  策略:1、提高他的合作精神。2、提高他的上进心。3、大处小处都要宽容。4、动心为上策。

  六、管理固执型下属,怎么办?

  这种人立场坚定,直言敢说,也有智谋,可以信赖,行得端,走得正,为人非常正统,不论在思想、道德、饮食、衣着上都落后于社会潮流,有保守的倾向,也比较谨慎,该冒险时不敢冒险,过于固执,死抱住自己认为正确的东西,不肯和对方低头,不擅长权变之术。

  这种人是绝好的内当家,敢于死谏的忠直大臣。

  策略:1、灌输和谐共处能够团结一心的理念。2、让更多的人和他参与重要决定。3、告诉他坚持认为组织团队处处有高见。4、给他空间做决定。5、有必要时给不听话的人一点颜色。

  七、管理广阔型下属,怎么办?

  这种人交友广阔,待人热情,出手阔绰大方,处事圆滑周道,能赢得各方面朋友的好感与信任。他们善于揣摸人的心思而投其所好,长于和各方面的人打交道,混迹于各种场合而左右逢源。适合于做业务工作和公关,能打通各方面的关节。但因所交之人龙蛇混杂,又有点讲义气,往往原则性不强,受朋友牵连而身不由己地做错事,很难站在公正的立场上论事情的是非曲直,不适宜矫正社会风气。

  策略:1、决策权不能让他自己定。2、让他成为开发者的负责人。3、让他自己决定工作方法。4、多与他谈心、以防犯错。

  八、管理好功型下属,怎么办?

  这种人性格开朗外向,作风光明磊落,志向远大、卓立不群,富于开创精神,凡事都爱争前头,不甘落人后,往往从中产生出莫大的勇气和灵感,不轻谈失败,成功欲望强烈,永远希望自己走在成功者的前列。缺点是好大喜功,急于求成,轻率冒进。又因为嫉妒而犯错误。如果在勇敢磊落的基础上能深思熟虑、冷静应对,则能取得重大成就。

  策略:1、把他视作最大的智能资源,而这些智能是成功的保障。2、告诉他修养是做人的资本。3、不要将一时的失误放在心头。4、让他负责培训工作。5、不迁就争强好胜的他。6、区别自信和自负的人。7、不打击自作职明者的积极性。

  九、管理朴实型下属,怎么办?

  这种人胸怀坦荡,性情质朴敦厚,没有心机,不善机巧,有质朴无私的优点。但为人过于坦白真诚,心中藏不住事,大口没遮拦,有什么说什么。与这种人合作,尽可以放心。但因缺乏心眼,办事草率,有时又一味蛮干,不听劝阻,该说的说,不该说的也说。

  策略:1、正确运用他的诚恳与进退谋略。2、在一些关键的时刻给予他强有力的支持。3、你对他要尽心尽力帮忙。4、教他为人处事之道。

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